1月10日下午，宁纺集团在办公楼四楼会议室召开2025年度分公司工作讲评会。党委书记、终身名誉董事长苏瑞广，董事长、总经理苏雄等集团领导出席。

      会上，广和纺织、织染（含绒布）、奔发制衣、泥坑酒业、房地产、优艾斯电器、热电公司、宾馆、仁美物业等单位负责人，分别就各自2025年经营完成情况、2026年经营目标和谋划作了详细汇报。

      汇报结束后，苏雄讲话。他说，在极其困难的形势下，经过大家共同努力，2025年取得了较好的经营业绩。这来之不易。各单位认真布置，广泛讨论，所作的汇报有成绩、有方向、有亮点、有措施，真正下了功夫，值得肯定。

      苏雄并对做好2026年度经营工作提出四点要求：

      一要抓重点。要把管理、生产、业务、成本、安全作为重中之重。特别是要控制成本，搞好内部挖潜，把该降的成本降下来，把能节约的节约出来，把该优化的流程优化好，最大限度堵塞“跑冒滴漏”；要时刻把安全生产放在心上、抓在手上，不怕麻烦，守好安全底线。

      二是抓落实。要把措施落在实处，说了算，定了干。从点滴抓起，从每天抓起，从每个环节抓起，以旬保月，以月保季，以季保年。企管部要及时跟进督查措施落地情况。

      三是抓提升。要树立信心，誓争一流，努力实现管理、技术水平；努力提升产品档次，做到人无我有、人有我优。

      四是抓团结。团结才有战斗力。集团上下左右和班子、部门之间要自觉讲团结，心往一处想，劲往一处使，补台而不拆台，共同把2026年的各项工作做得更好。

      讲评会进行了现场打分，宁纺地产、优艾斯电器、奔发制衣分列前三名。

      分公司正职以上人员、集团部室负责人参会。