酷暑时节，优艾斯电器订单如潮，产销两旺。车间内，设备“火力全开”，员工埋头操作，一束束电源线如流水般下线，到处热火朝天，一派忙碌景象。集团“一盘棋”，公司“一条心”，共同奏响了抢单保产的“交响曲”。

      全力以赴拓市场

      近年来，优艾斯着力打造高质量、优服务、快交付三大优势。高质量即严格执行国标、超国标产品（塑料线GB/T5023-2008，橡胶线GB/T5013-2008、JB/T8734-2016，插头线GB/T2099-2021）；优服务即坚持定期回访，主动征求客户意见，了解客户需求；快交付即接单后立即生产，一般3天交货，最长不超过7天，甚至连夜装车发货，确保次日送达。通过努力，公司赢得了格力、海信、飞利浦等知名客户的认可。

      今年，公司出台了业务员奖惩制度，每10天汇总一次各业务员接单量，达标的予以奖励，不达标的予以处罚，以此激励业务员争取订单，提高公司在客户采购中的供货比例。内勤也要每天报告合同生产进度，及时与客户沟通，很大程度上掌握了业务主动权。

      “往年过了四五月，订单就会急剧减少。今年，我们开发了奥克斯、新飞两个大客户，同时全力维护老客户，努力争取提高供货比例，实现了订单饱满。”副经理徐炎平介绍，为了赶上奥克斯今年的旺季订单，公司提前布局，做足准备。正月十一（2月8日），徐炎平和业务经理杨力永就赶赴浙江宁波的奥克斯总部，在其供应链、技术部、采购部、生产部、品质部、物管部等部门之间往返协调，送检、试用样品和小批产品，直至合格。3月7日，该客户正式下单。目前订单量已占到公司业务总量的10%。

      “订单已排到半月以后，并且还在不断增加。”集团副总兼优艾斯电器经理李云肖说。

      多措并举促生产

      有了订单，更要确保生产高效。公司多措并举，通过理顺生产流程和调动员工积极性，确保及时交货。

      为使生产顺畅，4月份以来，每天早晨由销售部主持，生产部，采购部，质量工艺部参加，召开生产调度会，进行排单。上午，由公司经理或副经理主持，召开订单评审会，协调订单交期、材料供应、设备及工艺等事项，解决生产中的问题。为保证前道挤橡车间夜班生产，7月开始，公司抽调维修技术骨干张书朋、车间主管杨壮、质量工艺部主管刘超组成“三人组”，夜班跟班，及时解决问题。

      上半年，公司引进了两台超声波自动压接机、一台两插全自动剥打机、一台连接线头部剥打烤一体机，节约用工8人，减少了不良品，提高了一次合格率和生产效率。

      为调动员工积极性，公司为每条生产线制定每日产量任务，明确工资计件标准，各生产小组（拉）的拉长工资按全组产量计算，公开透明。员工当班即可知道自己当天的收入，工作热情空前高涨。邢月青、张彦涛、张丽、张进、曹世红等员工纷纷提前半小时甚至一小时到岗投入生产。

      公司还注重后勤保障，为员工提供不限量的冻冰水，每日发放鸡蛋、火腿、面包等食品补充体力。7月23日晚，公司连夜安装6台空调，降低了车间温度，改善了工作环境。

      齐心协力保交期

      为帮助优艾斯电器赶产，集团及时协调后勤及其他子公司安排人员支援。6月3日至16日，后勤部室每天抽调3人，轮流到车间帮工。7月11日，新一轮帮工开始，集团后勤人员和一线员工并肩作战，穿管、封箱…… 哪里需要就到哪里。郑建伟、高云峰、曹彦文等尽管年龄大了，仍然专心致志，干得有板有眼。此外，优艾斯也安排其后勤职能部门，每两天到一线帮工半天。

      7月15日，正在国外出差的集团总经理徐建林得知优艾斯用工仍有缺口，连夜与酒厂协调，酒业总经理商同华立即表示“一定全力支援”，并火速调度，从成装车间抽调了56名精兵强将。这些员工到岗后，迅速投入“战斗”。24日又轮换第二批46人。首批支援的刘晓密、米坤荣、化双双3人见生产紧张，主动请缨留下继续工作。